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內容簡介: 台灣最年輕的VC,最富創意的未來學;讓你現在遇見十年後的精采世界!
史丹佛首席科學家與年輕創投的越洋對話;在十年後的2017年,悄悄撥通……

「給我五千萬,還是給我五分鐘?讓我看一眼十年後的世界,只要五博客來書店分鐘,今天就可以開始佈局,賭對未來,輕鬆獲利!」

你可知道,十年前若花一百元買下雅虎股票,不必做任何事博客來,現在可能已變成億萬富翁?

而今天大部分名列前茅的國際企業,多是在十年內才突然高飛枝頭,譬如戴爾、思科、雅虎、Google,以及台灣的聯發科、宏達電、茂迪、鴻海……那麼,未來呢?別忘了,錢永遠不嫌多,關於未來,越早知道越好!!遠見與想像比現實的金錢更珍貴,搶先看見未來,就能讓自己站在更好的位置。創投作家劉威麟,透過年輕創投與科學家的對話,向讀者描繪了他所想像的、十年之後的世界樣貌。全球分工、影像事業、中國文化熱、零售業變革、保安防毒、虛擬世界、消費電子產品、生技與永續能源;八種趨勢預測,在對話中被生動帶出,這些預測看似想像,對照2006的現實世界卻又隱然成勢、言之有理。《搶先佈局十年後》是最精彩而有創意的趨勢分析,將本書內容與自我的想像與判斷相互激盪,你也可以搶先看見十年後!

本書特色趨勢分析的書種繁多,然多由外國的經濟學家或資深新聞工作者所寫,此書是由「國內」的「創投」作家所寫,不但能由由台灣、華語圈與世界的相對位置切入;同時,比之經濟學者與新聞工作者,更能看出真實的經濟趨勢,對於未來也較能做出準確預測。本書作者是台灣最年輕的創投作家,為撰寫此書也曾訪問過矽谷的資深創投;他對於未來的分析大膽而又充滿創意,對於對趨勢分析和投資有興趣的讀者來說,可與自身的觀察相互激盪,會是一本很好的參考書籍

作者簡介博客來網路書店劉威麟,國內最年輕的創投作家,也是著作等身的趨勢專家,史丹佛大學管理、電機雙碩士,曾投身美國科技產業十年以上,《管理雜誌》Young觀點專欄作家,著有《在C點佈局》、《別學北極熊:創業達人的7個特質和5個觀念》等,現任職於國內某外商創投公司。

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  • 出版社:寶瓶文化    新功能介紹
  • 出版日期:2006/07/07
  • 語言:繁體中文

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內容來自YAHOO新聞

亞馬遜血汗內幕報導 以偏概全惹議

(中央社記者廖漢原華盛頓19日專電)美國「紐約時報」報導,電子零售業者亞馬遜(Amazon)以達爾文主義手段管理,員工超時工作,不過選擇式的調查報導是否完整呈現真相,也引起內部質疑。

紐時(New York Times)15日在網路版刊登記者坎特(Jodi Kantor)與史揣特費爾德(DavidStreitfeld),有關亞馬遜管理文化猶如血汗工廠欠缺人性的報導,引起廣泛議論,包括前亞馬遜雇員、前員工和消費者等5000多人在紐時網站留言。

亞馬遜以創新服務、快速遞送與價格低廉等優勢,成為全球最大零售業者,近期還跨足影音服務;不過公司高速成長之際,也引起剝削員工的質疑,創辦人貝佐斯(Jeff Bezos)否認報導,希望員工直接和他溝通。

紐時記者採訪上百名亞馬遜現任與前任員工及主管,做出極為嚴厲的抨擊;不過亞馬遜員工超過9萬人,上百人的陳述是否能代表整體工作現況,也引起新聞業與紐時內部「以偏概全」的質疑。

紐時公眾版編輯蘇利文(Margaret Sullivan)認為,報導絕大部分根據街談巷議,非數據事實,即強烈質疑亞馬遜,但個人經驗有各種手法解讀。

不過紐時總編輯巴奎(Dean Baquet)堅持報導的完整性,他認為,採訪多人並非街談巷議,記者盡全力擴大受訪者數量才做出結論,這是處理新聞的唯一方式。

亞馬遜於2013年推出99美元吃到飽的服務,消費者付費可享受全年免費快速遞送、線上收看大量電影、電視影集與收聽音樂。

有評論認為,亞馬遜現象無須驚訝,就如同流行服飾與速食業,消費者要俗夠大碗,價格便宜才是業者生存的王道,消費者獲得的好處轉嫁至員工的血汗成本,這是零售服務業的金科玉律,亞馬遜並不例外。1040820

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/亞馬遜血汗內幕報導-以偏概全惹議-005235404.html

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