致勝態度101推薦介紹
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商品訊息功能:
內容簡介: 態度是致勝或失敗的決定關鍵。沒有什麼事情可以阻止一個擁有正確心態的人達成他的目標；而這個世界上也沒有任何事情能幫助一個擁有錯誤心態的人。
──傑佛遜總統不管你是十一歲、四十二歲或是六十五歲，你對人生的態度都仍然在建構當中。一個人要改變態度絕對還來的及。
──約翰．麥斯威爾一個團隊中的良好態度並不能保證會為其帶來成功，然而惡劣的態度卻必定會摧毀這個團隊。《紐約時報》的暢銷書作者，同時也是領導力專家約翰?麥斯威爾在這本高度實用的入門書《致勝態度101》當中這麼敘述著，任何曾試過要帶領態度不佳的人們的人都了解其所會帶來的挫敗。
有了這本簡明且容易閱讀的指南，你就可以掌控有關態度的議題，並且學習：
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你必須確定你的團隊擁有了正確的態度！
博客來本書特色※作者約翰?麥斯威爾將領導分成，領導力、自我裝備、態度、人際關係等四部分，智庫此次同時出版這四本101系列書籍《培育領導101》、《致勝態度101》、《人際關係101》、《雙贏領導101》，此四書在內容上相輔相成，且是優秀領導者所應要注重的各種面向，所以四書可以相互搭配銷售。
※本書特別強調態度對團隊成敗的重要性，並探討對待成功與失敗應有怎樣的態度。
作者簡介約翰．麥斯威爾（John C. Maxwell）
是美國著名的領導力專家，每年都對成千上萬名聽眾發表演說。他也把他的領導力原則傳達給名列《財星》（Fortune）前五百大企業、美國西點軍校、美國大學體育協會（NCAA）、美國職籃聯盟（NBA）、美式足球聯盟（NFL）等運動機構。
麥斯威爾是許多機構的創辦人，其中包括「影響極限顧問公司」（Maximum Impact），他一直致力於幫助人們發揮領導力的潛能。他的著作超過三十本，包括《從內做起：發展自己的領導力》（Developing the Leader Within You）、《轉敗為勝》（Failing forward）、《成功的領航圖》（Your Road Map for Success）、《企業倫理》（There’s No Such Thing as Business Ethics），以及《領導力21法則》（The 21 Irrefutable Laws of Leadership）等。而《領導力21法則》這本書，已經銷售超過一百萬本。
譯者簡介徐愛婷
東海大學外文系畢。曾任美語雜誌社文字編輯等職。譯作有《小小共和國》、《2010大趨勢》、《培育領導101》等書。目前為專職譯者。
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- 作者： 約翰?麥斯威爾 新功能介紹
- 原文作者：John C. Maxwell
- 譯者：徐愛婷
- 出版社：智庫 新功能介紹
- 出版日期：2006/05/24
- 語言：繁體中文
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內容來自YAHOO新聞
「用台灣生態系 穿透所有供應鏈」
紅色供應鏈正威脅台灣，但這不過是全球供應鏈競爭的一部分。中國市場帶動的紅潮經濟，吸引了全球一流的企業共同競技。
從全球頂尖的精品店、外商企業，韓國的三星、日本的東芝、新力，各國企業都在紅潮經濟的主戰場既競爭又合作，還要不斷的升級、面對挑戰。
有一群台商在紅潮的浪潮下逆勢成長，把中國單純的看成全球市場的一部分，本專題報導這些紅潮下逆勢成長台商的故事及他們給台灣競爭力的啟示。
白天的台達電吳江廠自動化培訓中心，系統閒置著。這裡，是專門給與台達電簽約合作學生的練習室，功能與生產線上使用的規格相同。
每到晚上、周末，前來實習的學生會擠滿培訓中心。
「讓學生從校園時期就習慣用台達電的系統，畢業後不論他們是否到台達電工作，對我們的產品都不會陌生，」台達集團中國區人資長林正彬說。
不只硬體 更是策略思考競爭
為了吸引學生目光，台達舉辦自動化大賽，讓兩岸的學生以自動化為主題做創意競賽，兩岸學生團隊已超過一百八十隊參賽，獲選的六十隊還得在吳江廠進行為期一周的決賽，讓學生可以用台達的系統創新，明年將把泰國學生拉進來。
深入校園，不但是攬才的重要策略，更是推廣自家技術、品牌的重要戰略。
不論升學、就職，微軟系統都是學生從小就開始習慣的作業系統，成為牢不可破的架構。如果不是智慧型手機打破了電腦的限制，微軟仍將獨霸市場。
蘋果無敵 有個軟硬體生態圈
「蘋果最厲害的不只是手機，而是因為它建立了一個完整的蘋果生態圈。在生態圈內，有人做硬體，更多人開發軟體，」
仕霖集團總裁兼執行長陳岱樺說，「手機的生命周期拉長、換手機頻率會降低；但應用愈來愈多，將來的機會就在應用程式（App）上。」
蘋果的iOS跟另一個陣營的Android系統，是手機作業系統的兩大生態。
不管是在美國、歐洲、台灣或者是中國大陸，都有無數創業者在開發應用，也都在這個生態系統內。
現代企業的競爭，已不只是硬體技術的競爭，更是經營模式、策略思考的競爭，就是生態系統的競爭。
智識掛帥「我就可以等到你」
擁有最多台商客戶的富蘭德林，董事長劉芳榮每年有一大半的時間在扮演宣傳者的角色，從北京、上海到浙江、廈門，到處宣傳台商往資本市場發展的重要性，「只要台商開始啟動邁向資本市場的路，我就可以等到你（這個客戶），」他說。
登陸培訓 合作紅利創雙贏
擁有大陸唯一台資獨資上海禾新醫院的聯合國際醫療體系，近年來，轉型輸出醫療管理智識。上海禾新引進了新生兒的學習泳池，桃園的壢新醫院每周都有中國醫管人員，來接受培訓。
聯新創辦人兼總執行長張煥禎指出，四年多來，聯新似乎是銷售管理系統，但背後的意義是，等到中國大陸的醫管人員都習慣了聯新的系統，將來醫院的資訊採購、病床設計等等，都會採用聯新的規格。
他說，「模式與系統建立了，聯新的醫院就可以不斷複製，即使不是我們直接投資，聯新也可以受惠」。
各國的供應商激烈競爭，但生態系卻可以穿透各個供應鏈。打造生態系，最重要的就是有人願意用，就要把中國人才都拉進來。
人才搶進 拚成生態系一環
台達集團的中達電總經理鍾仁能舉例，各國製造業都在發展工業自動化，但所有的自動化元件產生的數位訊息，需要一個通訊協定回傳到雲端或資料庫，「目前還沒有大一統的協定，誰能取得統一協定的主導權，誰就掌握了自動化的先機」。
溝通自動化元件的協定，就像是機器人的語言，有了共通的自動化語言，就像是蘋果手機的iOS系統，有機會發展出工業四點○的生態系。
「來實習或計畫進入台達電的學生，會問我們有關工業四點○的計畫與技術演進藍圖，」林正彬說，「學生也希望找到的是未來主流技術，成為生態系統的一員」。
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/用台灣生態系-穿透所有供應鏈-192500829--finance.html
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